1、负责公司市场体系的建立。含市场洞察、细分市场定位、需求挖掘、业务设计、运营模式、竞争策略、品牌管理、实施规划等方面的管理工作。重点为“营”的工作,为“销”提供支持。
2、根据公司1+6的发展战略和年度计划,制定公司市场营销战略,编制年度市场营销方案,并对销售部执行情况进行跟踪管理。
3、根据年度市场营销方案,制定全年市场活动的规划,进行各类渠道的市场推广;建立和维护推广渠道的合作关系,建立专家学术支持体系,并根据情况及时调整市场开发政策。
4、通过“五看”洞察行业趋势(含新产品/新技术)、客户动态(战略等)、友商经营策略,以及收集、管理各事业部市场洞察到的情报与信息,每年输出2份《市场分析报告》,为公司重大营销决策提供依据;结合公司寻找第二产品线的标准,寻找好的第二产品线,并拟定《新产品线方案》报公司。
5、根据年度市场营销方案,审视内部机构设置,负责团队搭建。即对部属的招聘、培训、任用、激励等工作。
6、能够独立制定本部门组绩效绩效,并辅导下属制定PBC,运用绩效管理工具(绩效计划制定、绩效辅导、绩效评价及绩效反馈)带领团队成员达成岗位绩效。
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